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    Una semana después de la firma del contrato de integración Microshift y la compañía con quien se había aliado  empezaron a desarrollar  proyectos tecnológicos así como la implementación de soluciones prefabricadas llave en mano y servicios de consultoría para los sectores gubernamentales y empresas privadas del sur , centro y norte de la república mexicana, las áreas tecnológicas en las cuales  iniciaron  labores fueron: telecomunicaciones, electrónica, informática y energía eléctrica.

 

Las soluciones tecnológicas y los servicios de consultoría fueron  para empresas en las que destacan: CFE Central Núcleo Eléctrica Laguna Verde, Pemex, Tamsa, Sat, Inegi, H. Ayuntamiento de Veracruz, H. Ayuntamiento de Boca del Río, H. Ayuntamiento de Guadalajara, Apiver, Gomsa, Homs, Consorcio Intra, Universidad Veracruzana, Universidad Cristóbal Colón, Tecnológico de Monterrey campus Estado de México, Fabrica de Plumas Bic, Telever por mencionar algunas. 

 

Durante 5 años  las técnica y el mejoramiento en los procesos de Microshift fueron creciendo rápidamente, el control de calidad aplicado internamente obligó un mejoramiento continuo, desafortunadamente la compañía con quien se había aliado  no avanzaba en sus procesos de calidad, así como también estaba dejando de cumplir con algunos puntos importantes que eran vital para Microshift " La Evolución"  " el Mejoramiento de las Cosas", " Procesos que ayudaran a los sectores a desarrollarse"

 

Fué entonces que Microshift empezó a desmotivarse al notar que sus objetivos se estaban limitando así como también el inicio de la incompatibilidad de filosofías e ideales con la compañía con quien se había aliado. A partir de ello iniciaron con la creación del plan RV-5 donde  proyectaron una independización  con programas de mejoramiento completo que les permitiera concretar una evolución estratégica donde todos y cada uno de sus objetivos pudieran culminarse.

 

Meses más tarde el 30 de septiembre del 2005 en común acuerdo  dieron por terminado todo vinculo comercial con la compañía aliada, sin embargo días más tarde llegaron a una negociación   donde  establecieron que  seguirían trabajando en conjunto aunque ahora por separado, cada quien con su propia identidad corporativa.

 

Así solo tuvieron que pasar 16 días para iniciaran con un programa de reestructuración donde Microshift procesaría todo lo necesario para salir al mercado nuevamente pero ahora con su propia Identidad.

 

 

 
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 Microshift Corp. S.A. de C.V. Todos los Derechos Reservados 2006, México Veracruz